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一篇令所有化工人反思的文章
高能時代環境(滕州)環保技術有限公司 日期:2016/5/4 11:34:56 點擊:1442 屬于:行業新聞
     當前,國內的安全生產形勢相當嚴峻,各類重、特大事故頻發,給國家和人民的生命財產造成很大損失。而作為高危險的化工行業,在生產過程中大多數物料具有易燃易爆、有毒有害、腐蝕性強等特點,這就決定了安全管理工作的好壞將決定企業的前途與命運。盡管國內化工企業都非常重視安全管理工作,但仍然存在諸多問題。

安全生產是企業效益的觀念未確立

     實際上,安全生產是一種看不見、摸不著,卻實實在在的企業效益??疾煲幌略洶l生過事故的企業就會發現,在易發事故的化工企業中發生2次以上事故的企業并不多,因為他們事故帶來的巨大損失有切膚之痛,血的教訓使他們明白了安全生產是企業效益。任何一次事故,一次爆炸或者一場大火都會給企業帶來巨大的損失,甚至有可能把整個企業毀掉,把企業創造的所有價值、所有利潤毀掉。而如果搞好了安全生產,避免了一切事故,不就是在創造效益、創造利潤嗎?1997年,北京東方化工廠的特大爆炸和火災事故直接經濟損失達1.17億元,如果當年沒有發生這次事故不就等于他們多獲得這么多的利潤嗎?安全生產可以保護生產人員的安全,還可以維護和保護生產資料和生產環境,使企業的安全生產得以充分發揮。安全生產可以創造價值,可以給企業帶來經濟效濟。

     因而,許多企業發生事故后強化了安全管理,實實在在把安全生產工作作為大事來抓,于是,很多企業就沒有再出現過事故。這就證明,即使在高危險的化工領域,各類事故也是完全可以避免的,其中關鍵在于重視,而這種重視必須是企業從經營者到每一個員工發自內心的一種重視。要獲得這種重視就應該讓所有人都接受安全生產就是企業效益這樣一種觀念。

     因為未確立這種觀念,所以企業的一些管理人員,不把安全生產真正當回事,表現在口頭重視、實際忽視,認為安全生產只是政治的需要、社會的需要,而不是經濟的需要、企業發展的需要。使得安全生產的機構、設備措施及人員的安全培訓等成本控制最優先考慮的對象,被當成最先可被節省的成本。以至于安全管理制度、安全措施難以落實,事故不斷發生。

安全管理投入不足

     據有關媒體報道,2002年12月24日,廣東省汕頭市某工業城發生大火,樓內有151人被困,在消防部門動用2輛最選進的消防云梯奮力搶救下,火災中無一人死亡。而河南洛陽市同年12月25日發生的一場大火卻釀成了309人死亡的世紀悲劇。相比之下,洛陽悲劇的發生除了作業者嚴重違章外,外有一個不可忽視的重要原因,那就是消防安全設施的投入不夠,消防管理不到位。

     無獨有偶,據報道,我國石化系統最近10多年來在消除事故隱患方面投入了大量的資金,不僅保證了安全,企業也獲得了豐厚回報,經濟效益不斷提高。然而,在現實工作中,仍有不少單位存在嚴重的短期行為,舍不得在安全設施上投放,不能正確處理安全與效益的關系,有的單位有錢大吃大喝,有錢購買高級轎車,卻無錢搞安全設施的更新和隱患整改,更會不得為生產班組、一線職工訂閱有關安全生產的報刊和資料。有的企業“有錢買棺材,卻無線買預防藥”,他們用于事故善后的處理費用往往超過了用于安全管理和安全設施更新改造的費用。

     其實,在安全技術、安全設施上的投資效果是小投入大產出,是實現企業效益最大化的重要保證之一,因此,企業在安全管理上一定要舍得投入,要把有限的資金用在刀刃上、用在保護職工生命安全和國家財產安全上,該上的設備一定要上,該淘汰的設備一定要淘汰,該引進的安全技術一定要引進,該整改的隱患一定要整改。這樣才能從根本上防止重大事故的發生。

“安全生產、人人有責”、“誰主管、誰負責”的安全生產原則落實難

     安全生產的要求原本就貫穿于企業生產經營的過程,只有與生產經營的每個成員上至總經理下到每個職工都自覺行使自己的安全職責,才能真正確保全過程的安全,正因如此,“安全生產、人人有責”、“誰主管、誰負責”才成為安全生產的一條原則。然而,令人遺憾的是,盡管一些企業為各級各類人員、各專業主管部門制定了安全生產責任制,卻因種種阻力難以落實到位,致使事故頻發,其原因就在于相當一部分人員認為安全是安全部門的事,自己從不把行使安全職責當一回事。因此,如何落實“安全生產、人人有責”、“誰主管、誰負責”的原則應成為企業的當務之急。企業的各級管理人員必須花大力氣抓好安全生產責任制的落實,要落實到基層、落實到崗位、落實到個人。

     居什么崗位就要負什么責任,這應該是沒有什么可商量的,如技術人要對自己所設計的項目負安全設計責任,在設計項目時都要做到:“三同時”檢修項目負責人要對該項目安全全面責任;崗位操作人員對需要在該崗位上動火的周圍環境安全負責等。

     此外,企業要建立多渠道的安全監督檢查制度,認真落實領導責任制,推行安全責任制,一級檢查一級,一級對一級負責,杜絕形式主義,這樣才能真正體現“安全生產、人人有責”。

安全管理人員得不到重視

     企業能否實現安全生產,安全管理部門擔負著重大責任。企業的安全管理部門,是代表廠長(經理)對安全生產執法監督部門,必須認真履行安全生產職責,做到有法可依執法必嚴,違法必究。

     然而,在企業改革過程中,有的企業安全管理機構被撤消或合并,安全專業管理調整頻繁,隊伍不穩,一些單位的安全科成為名副其實的“安置科”,安全部門待遇偏低,加上安全管理難度較大,有能力的人不原意在安全管理部門工作,制約了安全管理的進步。

     安全管理部門還沒有起到督導作用,安全專業管理人員的“法官”地位沒有確定。這主要來自兩方面的壓力:一是來自職工的壓力。如有的技術人員,搞工藝設計時對安全設要求不嚴,似乎只要安全人員點頭就有“安全感”,更有甚者工程完工驗收時,還要安全人員幫他“安全”,來一個安全人員簽字,使自書的工藝設計“高枕無憂”,這是一種不道德的行為,是對自己工作質量不負責任的體現。其實,干什么工作,哪里最危險,只有在具體崗位上的人員最清楚,安全管理人員不是幫你“安全”,而是檢查、督促你是否落實好安全措施,是否履行好自己的安全生產責任制;二是來自領導的壓力。不少單位領導對安全工作的評價只看結果不看過程,使一部分敢于管理付出較多而遭誤解的安全員心寒,只好明哲保身,出了事故不問青紅皂白,首先拿安全人員“開刀”。其實這種做法是不對的,這好似公安人員抓到犯罪分子,而首先遭到判刑一樣,是不能履行好自己分內職責的。

有待提高職工安全知識與技能

     各類事故預防的側重點應放在安全技術措施上,當安全技術措施解決不了問題時,則要把強化安全操作者的安全意識,按操作規程操作作為事故預防的重要手段。

     “沒有規矩不成方圓”。一切不符合生產實際的規章制度都必須廢除,要根據科學技術和生產工藝發展的需要,重新建立起能切實保障員工生命安全的規章制度,并真正落實到行動上,才能真正起到規范員工操作行為的作用。

     隨著企業“下崗分流”的實施,在企內部不可避免地存在著“一人多崗”的情況,若一旦出現什么異常情況,職工不能及時發現、制止和解決,勢必會釀成惡果,這無形中增添了安全生產的風險。企業必須要進一步增強責任心,強化培訓,增強其防范事故的能力。特別是要教會重點要害崗位上的職工,要從理論上弄懂所在崗位工藝反應原理、工藝流程、設備構造及操作特點等。要教會職工在實踐中多動腦筋,要善于積累操作經驗,找出時間短、效果好的操作方法。同時,要吸取同類典型事故案例的教訓,提高自身的安全素質。良好的安全技術技能能使職工不慌不亂,果斷正確地處理每一個異常問題,使應急處理能力恰到好處,根本上防止事故的發生。

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